BAUFACH 2/12

Die Entwicklung der Branche ist – was die Konjunktur betrifft – zweifellos positiv. Doch gerade in erfolgreichen und geschäftigen Zeiten sollten Betriebe nicht nur das Tagesgeschäft im Blickfeld haben, sondern auch die Perspektiven betrachten.

Wie wird die Unternehmensentwicklung sein, wie sehen die Ergebnisse in den nächsten Jahren aus? Dazu haben wir in dieser Ausgabe zwei wesentliche Eckpunkte aufgegriffen, die dieses massiv beeinflussen werden. An vorderster Stelle steht das Betriebsergebnis, und das wird durch die ständig steigenden Energiepreise, speziell auch Benzin und Diesel, zu einem immer größeren. Darum haben wir recherchiert, mit welchen Langfristentwicklungen auf dem Ölmarkt (Stichwort „Peak Oil“) zu rechnen ist. Dabei konnten wir feststellen, dass sich die Handwerkskammern sehr deutlich und hoch aktuell um diesen Problempunkt kümmern und haben dazu zwei konkrete Beispiele aufgeführt, die die Herangehensweise aufzeigen.

Darüber hinaus zeigt sich, dass viele Unternehmen der Branche noch wenig oder gar nicht auf die Anforderungen der modernen Kommunikation vorbereitet sind und erkennbare Lücken im täglichen Umgang es den Betrieben schwer machen, den Schritt raus aus den konventionellen Abläufen zu treten. Blogs, Facebook oder Twitter und schnelle Kommunikation per E-Mail gehören noch lange nicht zum Repertoire der Branche. Doch die Chancen, neue Kunden oder Nachwuchs zu gewinnen, sind groß. Man muss sie ergreifen, um auch in den nächsten Jahren vorne mit dabei zu sein. Endkunden wie auch Vereine und Verbände werden so unmittelbar erreicht, beziehungsweise sind erreichbar. Eine Umsetzung für den eigenen Betrieb bedeutet also durchaus Aufwand, wird aber zukünftig unvermeidbar sein.

Dazu haben wir für Sie einige Eckpunkte aufgezeigt und auch Beispiele genannt, wie Teile des Baugewerbes dieses bereits konkret angehen.

Download BAUFACH (PDF)